قاموس مصطلحات إدارة المشاريع
Project Glossary
المرجع:
كتاب : إدارة المشاريع Project Management ، من تأليف د. أحمد يوسف دودين، من إصدار دار اليازوري ، الطبعة العربية لعام 2012.
|
A |
|
|
النشاط في شبكة الأعمال |
Activity |
|
تحليل الأنشطة |
Activity Analyiss |
|
رسم النشاط على السهم (PERT) |
Activity on Arrows (AOA) |
|
رسم النشاط داخل دائرة (CPM) |
Activity on Node (AON) |
|
رسم الشبكة اعتمادًا على الأسهم |
Arrow Diagram |
|
خطة عمل |
Action plan |
|
تدقيق |
Audit |
|
متوسط معدل العائد |
Average Rete of Return |
|
القدرة على التعامل مع الضغط |
Ability of handle stress |
|
مرحلة التحليل |
Analysis Phase |
|
مرحلة القبول |
Acceptance phase |
|
تقدير المشروع |
Assessing the Project |
|
B |
|
|
التوزيع الاحتمالي (بيتا) |
Beta Distribution |
|
فاتورة مواد |
Bill of Materials |
|
عمل موازنة من أسفل إلى أعلى |
Bottom-up budgeting |
|
الموازنة التقديرية والتكلفة |
Budgeting and cost Estimation |
|
موازنات |
Budgets |
|
C |
|
|
خرائط المشروعات |
Charts |
|
وقت الإتمام |
Completion Time |
|
درجة التعقيد |
Complexity level |
|
مكونات |
Components |
|
قيود |
Constraints |
|
الرقابة على إنجاز المشروع |
Controling |
|
التنسيق بين الأنشطة |
Coordinition |
|
مركز التكلفة |
Cost Center |
|
التكلفة التي تم إنفاقها أقل من الموازنة |
Cost overrun |
|
تكلفة الإنجاز للوقت المخفض |
Crash Cost |
|
الوقت المخفض |
Crashed Time |
|
تخفيض وقت إنجاز المشروع |
Crashing |
|
حجم طاقة العمل |
Crewsize |
|
الأنشطة الحرجة |
Critical Activities |
|
طريقة المسار الحرج |
Critical path method(cpm) |
|
خريطة مراقبة |
Control chart |
|
علم الضبط |
Cybernetic |
|
تضارب المصالح/ نزاع |
Conflict |
|
المقدرة |
Capability |
|
الضرورة التنافسية |
Competitive Necessity |
|
المصداقية |
Credibility |
|
تشييد شبكة العمل |
Constructing the Network |
|
حساب أوقات الأنشطة |
Calculating Activity Time |
|
D |
|
|
أخد القرار |
Decision Making |
|
نشاط وهمي |
Dummy Activity |
|
مدة النشاط |
Duration |
|
التسليمات النهائية للمشروع |
Deliverables |
|
التدفق النقدي المخصوم منه |
Discount cash flow |
|
E |
|
|
الوقت المبكر لإنهاء النشاط |
Earliest Finish Time (EF) |
|
الوقت المبكر لبدء النشاط |
Earliest Start Time(ES) |
|
حدث |
Event |
|
الوقت المتوقع |
Expected Time |
|
القيمة المكتسبة |
Eamet value |
|
الفعالية |
Effectivness |
|
يقوم |
Evaluate |
|
سهولة الاستخدام |
Ease of use |
|
سهولة استخدام الحاسوب |
Ease computerization |
|
توسع |
Expansion |
|
F |
|
|
دراسة الجدوى الاقتصادية |
Feasibility Study |
|
التغذية الراجعة |
Feedback |
|
الفائض/ الراكد |
Free slack |
|
تكرار |
Frequency |
|
وقت تام |
Full Time |
|
المسهل |
Facilitator |
|
الوظيفي |
Functional |
|
المرونة |
Flexibility |
|
المدير الوظيفي |
Functional Manager |
|
الموارد المالية |
Financial Resources |
|
G |
|
|
خريطة جانت |
Gantt Chart |
|
مرور/ عدم المرور |
Go/No Go |
|
H |
|
|
الموارد البشرية |
Human Resources |
|
I |
|
|
إدارة التداخل |
Interface Management |
|
التداخل |
Interdependencies |
|
أثر التقويم |
Impact of Evaluation |
|
تنفيذ المشروع |
Implementation of project |
|
المدخلات |
Inputs |
|
معدل العائد الداخلي |
Internal Rate of Return |
|
المستثمرون |
Investors |
|
k |
|
|
مكونات التقارير الأساسية |
Key Element of Reports |
|
L |
|
|
القيادة |
Leader Ship |
|
السيولة |
Liquidity |
|
التمويل طويل الأجل |
Long Term Financing |
|
بيئة قانونية |
Legal Context |
|
توزيع محدد |
Limited Distribution |
|
M |
|
|
الإدارة بالأهداف |
Management by Objectives |
|
تنظيم المصفوفة |
Matrix Organization |
|
التنظيم المختلط |
Mixed Organization |
|
نقطة هامة |
Milestone |
|
توجيه/ متابعة |
Monitor |
|
العناصر الرئيسة والكبرى |
Major Element |
|
إدارة التكاليف |
Managin Cost |
|
إدارة تكامل المشروع |
Managing Project Integration |
|
إدارة الجودة |
Manging the Quality |
|
إدارة الوقت |
Manginge Time |
|
متابعة وتوجيه المشروع |
Monitoring The Project |
|
N |
|
|
شبكة العمل |
Network |
|
عقده |
Noed |
|
نماذج غير عددية |
Nonumeric Models |
|
نماذج عددية |
Numeric Models |
|
أساليب شبكة العمل |
Network Techniques |
|
القيمة الحالية |
Net present Value |
|
O |
|
|
ضرورة التشغيل |
Operationg Necessity |
|
مرحلة التشغيل |
Operation Phase |
|
الأهداف |
Objectives |
|
عرض تمام |
Overview |
|
مانحون آخرون |
Other Donors |
|
أغراض أخرى |
Other Puroses |
|
P |
|
|
رزمة |
Packages |
|
التشغيل لبعض الوقت |
Part Time |
|
الاعتماد الجزئي على نشاط سابق |
Partial Dependence |
|
مسار |
Pathe |
|
التنبؤ التام الدقة |
Perfect Forecasting |
|
الوقت التشاؤمي |
Pessimistic Time |
|
تخطيط |
Planning |
|
الفائض الموجب |
Positive Slack |
|
توزيع احتمالي |
Probability Distribution |
|
احتمالي |
Probabilistic |
|
إدارة تنفيذ البرامج |
Proram Management |
|
مشروع |
Project |
|
خلفية المشروع |
Project Background |
|
ضغط وقت إنجاز المشروع |
Project Crashing |
|
دورة حياة المشروع |
Project life cycle |
|
إدارة المشروع |
Project Management |
|
مدير المشروع |
Project Manager |
|
أهداف المشروع |
Project Objectives |
|
مراحل إنجاز المشروع |
Project Phases |
|
تخطيط المشروع |
Project Planning |
|
تنظيم المشروع |
Project Organization |
|
مراقبة المشروع |
Project Control |
|
جدولة المشروع |
Project Sheduling |
|
عملاء المشروع |
Project Customers |
|
برنامج |
Program |
|
مسابقات |
Predencssors |
|
الفرض |
Purpose |
|
اختيار المشروع |
Project Selection |
|
فترة الاسترداد |
Pay back Period |
|
مؤشر الربحية |
Profitability Index |
|
|
Project Responsitility |
|
فريق المشروع |
Project Team |
|
الأفراد |
Personnel |
|
مراقبة لاحقة |
Post Control |
|
مراجعة المشروع |
Project Review |
|
تدقيق المشروع |
Project Auditing |
|
إنهاء المشروع |
Project Termination |
|
تنفيذ المشروع |
Project Implementation |
|
مراقبة المشروع |
Project Control |
|
تخفيض وقت المشروع |
Project Crashing |
|
أسلوب تقييم ومراجعة البرنامج |
Program Evaluation and Review Techniques PERT |
|
عناصر خطة المشروع |
Project Plan Elements |
|
Q |
|
|
عدم التأكد من كميات الطلب |
Quantity Demand uncrtainty |
|
عدم التأكد من كميات التوريد |
Quantity supply uncertainty |
|
R |
|
|
متغير عشوائي |
Random Variable |
|
المواد الخام |
Rew Materials |
|
نقطة إعادة الطلب |
Reorder Point |
|
إحلال |
Replacement |
|
تسوية الموارد |
Resource Leviling |
|
تحميل المخاطر |
Risk Analysis |
|
مخاطر |
Risks |
|
S |
|
|
احتياطي المخزون من المواد |
Safty Stock |
|
عملية الجدولة |
Scheduling |
|
تحديد نطاق المشروع |
Scope Statement |
|
أسلوب المحاكاة |
Simulation |
|
فائض |
Slack |
|
عملية التسوية (التمهيد) |
Somothing |
|
مواصفات |
Specification |
|
التكاليف المعيارية |
Standard Cost |
|
وقت بدء النشاط |
Starting Time |
|
مقاول من الباطن |
Sub Contractor |
|
التوريد |
Supply |
|
مشاكل في كمية التوريد |
Supply- Quantity problem |
|
مشاكل في وقت التوريد |
Supply- Timing Problem |
|
الأطراف ذات العلاقة |
Stakehoders |
|
مدير عملاق |
Super Manager |
|
البقرة المقدسة |
Sacred Cow |
|
اختيار مدير المشروع |
Selection the Project Manager |
|
تكامل النظم |
System Integration |
|
الجدولة وتوزيع الموارد |
Sheduling and Resources allocation |
|
الاستراتيجيات والتكتيكات |
Strategies and tactics |
|
T |
|
|
فريق العمل |
Team Work |
|
الفائض الإجمالي |
Total Slack |
|
مهمة |
Task |
|
تبادل |
Trade-Off |
|
الإنهاء بالإضافة |
Termination by Extenction |
|
الإنهاء بالإضافة |
Termination by Addition |
|
الإنهاء بالمجاعة |
Termination by Starvation |
|
عملية الإنهاء |
Termination Manager |
|
عمل الموازنة من أعلى إلى الأسفل |
Top- down budgeting |
|
وثيقة المشروع المرجعية |
Terms of Reference |
|
التبادلات من الوقت والتكاليف |
Time/Cost Tradeoff |
|
التوقيتات |
Timing |
|
تقدير الوقت |
Timing Estimate |
|
U |
|
|
عدم التأكد |
Uncertainity |
|
الانفرادية |
Uniqueness |
|
توزيع أحادي |
Unimodal |
|
وحدة إصدار الأوامر |
Unity of Command |
|
معدل الاستخدام |
Usage Rate |
|
W |
|
|
حزمة عمل |
Work Package |
|
هيكل تجزئة العمل |
Work Breakdown Structur |